財務諸表から見る医療経営分析についてno.2『損益計算書について』

貸借対照表は経済規模などを表していて、
その企業の『体格』を表している感じです。

今日は『損益計算書』についての話ですが、
ボクシングでいえば
パンチ力がどのくらいなのかという
『利益を出す能力』を表しています。

損益計算書はドラクエで言う攻撃力みたいなもの！

損益計算書(P/L Profit and loss statement)とは

損益計算書はwater fallと言われるように100％の収益から経費を引いて残ったものが利益！

損益計算書(P/L)とは、
企業が１会計年度（通常１年）の活動のなかで
いくら売上(収益)が出て、
いくら費用がかかり、
いくら利益(損失)が出たのか
を記載したもので、
いわば企業経営の成績表です。

医業収益:単純な売上額で、かかった費用を差し引く前の金額

利益:売り上げからかかった費用を差し引いて、手元に残る金額

 損益計算書は
途中でかかった費用をいくつかに分類して
どこに費用がかかっているのか
がわかります。

損益計算書の記載方法

• 医業収益から必要経費を引いていく
  （下に行くほど％が下がっていく）のが原則
• 医業外収益や特別損益（税金などの欄に含めている）などで
  プラスにもマイナスにもなりうる
• 特別損益は日本会計基準にはあるがIFRSなどにはない
  （恣意的に経営状態を良くも悪くも見せることができてしまうため）
• 当期純利益がいろんな経費を差し引いた
  1会計年度のその企業の収益の結果
• 株式会社と医療法人やクリニックの大きな違いは
  原価率が低く人件費率が高いのが医業
• 日本会計基準だと特別損益の計算があり、
  税引前当期純利益＝経常利益-特別損益

実際の損益計算書

日本の企業と言えば？…
トヨタしか浮かばなかったので、
トヨタを例にするとこんな感じでした。

トヨタは米国基準を採用していましたが、2021年3月にIFRSに移行するらしいです。

 売上高（クリニックだと医業収益）から
絶対にかかる原価を引いたものが
粗利益

粗利益から
人件費や広告費、その他の費用を差し引くと
営業利益

営業利益から
営業外損益を差し引いたものが
経常利益…
のようにだんだんとコストを差し引いた残りになります。

一般的な損益計算書

売上高：総売上の100％からスタート

粗利益：売上高➖売上原価（商品の材料代など）

営業利益：粗利益 − 一般管理費（人件費や広告費など）

経常利益：営業利益 − 営業外収益（本業以外の収益で、預金の利息など） − 特別損益

　※IFRSだと特別損益がない

当期純利益：経常利益 − 税金など

医療法人の場合

医業収益（クリニックの保険診療と自費診療の総収益）：100％からスタート

医業総利益（粗利益）：医業収益−医業原価（医薬品や検査代、賃料など）

医業利益：医業総利益 − 一般管理費（人件費や広告費など）

経常利益：医業利益  − 医業外収益（本業以外の収益で、預金の利息など）

当期純利益：経常利益  − 税金など

厚生労働省平成28年病院経営管理指標に関する調査研究結果では
経常利益率は0.7〜4.1%、
人件費比率は51.1〜56.1%程度
（でも病院だけの統計ですよ！）。

そして！

やっぱり動画も作ってあるんですねーｗ！

文章読むのがだるいなぁと思ったら⬇︎

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ワークショップでも
大体この辺りから1〜2割くらい脱落、
3〜4割くらいは睡眠へ、
残り5割はせっかく選択したから頑張ろう！
とかろうじて起きている感じでした…ｗ

次はワークショップでは取り上げなかった
『キャッシュフロー』についての話です！